截至11月23日，房县供销联合社开展成员社对联合社评价工作结束。本次共向成员社发出《成员社对联合社工作评价表》20份，收回20份，优秀满意率为100%。为进一步创新联合社治理机制，推动全县供销社综合改革深入开展，房县供销社采取“三措并举”提升成员社对县联社工作满意率。
一、建章立制，规范运行提升满意率。房县供销社按照“一个好制度可以规范人、激励人”的总体思路，出台《全面从严治社实施方案》《基金管理办法》《目标管理评估办法》《积分考评办法》等一系列规章制度，从严从实抓制度落实，成效显著。依据《房县供销社成员社对联合社工作评价暂行办法》发动各成员社围绕履行政治领导责任情况、深化综合改革情况、坚持为农服务情况、推动社有企业改革发展情况、加强干部职工素质能力建设情况、服务成员社情况、坚持从严治社情况等七个方面对县联社进行综合评价。
二、深入企业，解难释惑获取满意率。县联社党委一班人坚持不定期深入所属企业和成员社，利用项目资金、发展基金、合作基金、共同缔造奖励资金等方式化解企业难题，积极引导企业用好省、市优惠政策，发展壮大成员社。
三、积极响应，用行动提升满意率。为确保评价工作落到实处，房县供销社明确时间节点，强化组织领导，规范操作程序，结合“下察解暖”实践活动和信访维稳大排查、安全生产大检查、疫情防控大督查等工作，及时化解成员社存在矛盾纠纷和隐患问题，进行专项整治，共消化信访矛盾8起，消除安全隐患2处。
